PROJEKT DER RESILIENZ INTIATIVE
Resilient Organizations
DEUTSCHLAND. ÖSTERREICH. SCHWEIZ
Resilience Guides helfen auch dabei, ganze Organisationen resilienter und krisensicherer zu machen. Denn gerade in unserer wandelbaren und schnelllebigen Welt müssen Organisationen anpassungsfähig und widerstandsfähig zugleich sein.
Organisationen von innen heraus stärken
Warum brauchen Organisationen Resilienz?
In der gegenwärtigen dynamischen Geschäftswelt spielt die Resilienz von Unternehmen eine Schlüsselrolle für ihren Erfolg. Die steigenden Anforderungen und sich verändernden Arbeitsbedingungen stellen sowohl Arbeitnehmer:innen als auch Arbeitgeber:innen vor große Herausforderungen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, effektive Strategien zu entwickeln, um mit diesen Belastungen umzugehen und sie zu bewältigen.
Was ist organisationale Resilienz?
Organisationale Resilienz bezeichnet die Fähigkeit einer Organisation, sich an wechselnde Gegebenheiten anzupassen, Krisen zu überwinden und trotz widriger Umstände langfristigen Erfolg zu erzielen. Sie zielt darauf ab, Widerstandsfähigkeit und Flexibilität auf struktureller Ebene zu kultivieren, um Herausforderungen zu bewältigen, Chancen zu nutzen und kontinuierlich zu wachsen. Dabei gehen wir in unserem Ansatz über bloß reaktive Maßnahmen hinaus und fokussieren auch proaktives Handeln, um sich auf potenzielle zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
Wie werden Organisationen resilient(er)?
Eine resiliente Organisation schafft eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, Offenheit und der Zusammenarbeit, ohne dabei den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Neben der Entwicklung von krisensicheren Strukturen und flexiblen Prozessabläufen, die Flexibilität in schwierigen Zeiten ermöglichen, steht das Wohlbefinden und Commitment der Mitarbeitenden im Fokus.
Wozu sind resiliente Organisationen fähig?
Resiliente Organisationen sind besser gerüstet, um Herausforderungen zu bewältigen und sich an Veränderungen anzupassen, was zu langfristigem Erfolg und einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit führt. Durch die Entwicklung einer Kultur der Anpassungsfähigkeit und des Wandels können resiliente Organisationen Innovationen fördern und ein Umfeld schaffen, das die Leistungsfähigkeit, das Engagement und die Gesundheit der Mitarbeiter:innen steigert.
Organisation als komplexes System
Organisationen unterliegen eigenen Spielregeln, besonderen Strukturen und beherbergen eine Vielzahl an einzigartigen Individuen. Da kann es keine 0815-Standardlösung geben, wenn Herausforderungen oder Probleme auftauchen.
Organisationale Resilienz als komplexes Angebot
Deshalb umfasst das Modul „Resilient Organisations“ individuelle Lösungsansätze für jede Systemstruktur. Lernen Sie, Resilienz zielsicher dort zu implementieren, wo Sie am meisten gebraucht wird.
Ein Projekt in Kooperation mit der Stiftung Resilienz Forum
Organisationen sind vielfältig und komplex. Für die optimale Unterstützung auf Ihrer Reise zur Resilient Organisation brauchen Sie ein erfahrenes Team und ein praxiserprobtes Konzept.
NewAIR Business & Leadership
NewAIR steht für „New Adventures in Resilience“.
Denn organisationale Resilienzförderung ist weit mehr als ein kurzer Städte-Tripp oder eine „All in One“-Pauschalreise – sie steht für ein Abenteuer, welches immer wieder den Mut erfordert den Schritt in eine neue Welt der Führung, des Lernens und Arbeitens zu wagen.
Wir verstehen Resilienzförderung nicht als einen flüchtigen Trend, der hoffentlich bald wieder vorbeigeht, sondern als ein gesamt-gesellschaftlicher Entwicklungsauftrag, der von Sicherheit, Sinnstiftung und Gemeinwohl getragen wird. Und das fordert Unternehmer genauso dazu heraus die eigene Komfortzone zu verlassen, wie Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams.
Wir begleiten Unternehmen und Mitarbeitenden seit vielen Jahren bei diesem Abenteuer. Wir geben Dir – nicht nur in Krisenzeiten – Orientierung, Sicherheit und stehen Dir ermutigend zur Seite. Manchmal zeigen wir Neuland, bieten frische Perspektiven, um Bekanntes mit neuen Augen betrachten zu können. Manchmal geht es auch darum Bewährtes in Sachen Leadership zu würdigen.
Bei Resilienter Führung für New Work geht es eben nicht nur um Digitalisierung und den Umgang mit Künstlicher Intelligenz, sondern auch darum geht, einfach nur das gute alte in einem neuen Licht erstrahlen zu lassen, wie z.B. der Wunsch nach gegenseitigem Respekt, Wertschätzung, die Arbeit auf Augenhöhe, Gesundheit, Empathie, Ansätze aus dem Servant Leadership, sowie Kollaboration, der Wunsch nach Innovation und mehr Raum für Selbstorganisation und Kreativität.
Diese Dinge sind an sich nicht neu. Doch sie besitzen heute eine neue Bedeutung für die Führung von morgen und dem Aufbau von Kompetenzen für die Mitgestaltung einer krisensicheren und widerstandfähigere Zukunft.
Zur Methode
Unser Ansatz zur Entwicklung von Future Skills und Resilienz zeichnet sich durch einen systemisch- integrativen Ansatz, praxisorientierte Tools und Methoden aus.
Wir legen großen Wert auf eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der sich die Teilnehmenden sicher fühlen, frei entfalten und ihre Potenziale voll ausschöpfen können.
Der Fokus unserer Arbeit liegt auf 3 Entwicklungsschwerpunkten:
Entwicklung des individuellen Führungsstils
abgestimmt auf die aktuellen Anforderungen
Verbesserung der Zusammenarbeit
in linearen und nicht-linearen Gestaltungskontexten
Klarheit über Einfluss und Wirkung
innerhalb und außerhalb der Organisation
Building a Resilient Organisation
Sie sind bereits Resilience Guide oder Resilient Leader und wollen Ihr Unternehmen noch weiter stärken? Dann ist das Modul genau richtig. Hierbei geht es um mehr, als kleine Resilienz-Nudges, sondern tiefgreifende, strukturelle Verbesserungen für ein erfolgreiches, gesundes und krisensicheres Unternehmen.
Die Ausbildung ist unterteilt in zwei Module: 1. Agilität & Flow und 2. Organisationale Resilienz. In diesen beiden Modulen lernen Sie, was ein Unternehmen resilient macht und wie Sie ein gesundheitsförderndes Leitbild entwickeln können.
In Zeiten von VUCA und BANI ist es keine Frage, ob ein Unternehmen organisationale Resilienz braucht. Die Frage ist, wie möchten Sie auf diesem Weg dahin begleitet werden? Ein Resilience Guide oder Resilient Leader bekommt mit uns die Werkzeuge an die Hand, die es für eine nachhaltige und wirkungsvolle Veränderung braucht.
Durch die Förderung einer Kultur der Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichen Verbesserung stärkt organisationale Resilienz die Widerstandsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Diese Resilienz ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der Unternehmen langfristigen Erfolg und positiven Einfluss auf die Gesellschaft ermöglicht.
Resiliente Organisationen brauchen Flexibilität
Die Teilnehmenden erkunden die acht Meta-Prinzipien der Selbstorganisation und erfahren anhand von praktischen Beispielen, wie sie auf den Arbeitsalltag angewendet werden können. Sie können mit mehr Agility & Flow die Herausforderungen der VUCA-Welt besser handhaben und ihre Merkmale (volatile/unberechenbar, unsertain/unsicher, complex/komplex, ambiguous/mehrdeutig) auf Lösungsansätze in Ihren Unternehmenskontext übersetzen.
Ihr Mehrwert
Die Guides oder Leaders experimentieren mit dem Ansatz agiler Rollen, Arbeitsweisen und Techniken. Zudem bekommen sie ein Tool-Set an die Hand, welches ihnen dabei hilft keine Zeit mehr mit unproduktiven Meetings, Zeitfressern und Energieräubern zu verschwenden.
Sie werfen einen Blick auf die Herausforderung beim On- und Offboarding und der Arbeit mit fluiden Teams, d.h. die projektbezogene Arbeit in offenen Netzwerken oder Arbeitsgruppen, deren Mitglieder sich immer wieder neu zusammensetzen.
Inhalte
- Die Kunst der Selbstorganisation im Rahmen von New Work
- Die Herausforderungen der VUCA Welt besser handhaben
- High Performance durch mehr Agility & Flow
- Umgang mit “Fluiden Teams” – das gelungene On- und Offboarding
Resiliente Organisationen für Erfolg und Gesundheit
Als Teilnehmende:r werden Sie mit den acht Meta-Prinzipien der Resilienz vertraut gemacht. Durch interaktive Übungen und praktische Beispiele erfahren Sie, wie Sie diese Prinzipien gezielt in Ihrer Organisation anwenden können, um das System insgesamt zu stärken. Durch die zusätzliche Implementierung der Resilienz-Prinzipien in das Unternehmens- und Führungsleitbild sind Führungskräfte und Mitarbeitende besser gerüstet, um Herausforderungen und Krisen erfolgreich zu bewältigen.
Ihr Mehrwert
Die Teilnehmenden erfahren, welche Bedeutung die acht Meta-Prinzipien der Resilienz für den Unternehmens- und/oder Produkt-Zyklus haben.
Sie erhalten in diesem Zusammenhang praktische Hinweise, wie Sie als Guide, Leader oder Inhaber Ihr Unternehmen durch unsichere Zeiten navigieren und das Thema organisationale Resilienz auch strategisch in Ihrer Leitbildentwicklung verankern können.
Inhalte
- Die acht Gestaltungsebenen der organisationalen Resilienz
- Wirksame Anwendung der Resilienz-Prinzipien in der Praxis
- Kultur-Entwicklung im Spannungsfeld von VUCA, SSEE & REAL-Word
- Steigerung der Innovationskraft und Förderung der Mitarbeitergesundheit
Inhalt
Das Seminar zum Aufbaumodul „Resilient Organisations“ erstreckt sich über vier Tage und umfasst zwei wesentliche Module.
Das erste Modul zielt darauf ab, Agilität & Flow, insbesondere im Umgang mit Teams, zu stärken. Hierbei wird besonderer Wert auf die Analyse der acht Meta-Prinzipien der Selbstorganisation gelegt. Durch praxisnahe Übungen und theoretische Grundlagen lernen die Teilnehmenden, wie sie Teams zu mehr Eigenverantwortung und effizienter Zusammenarbeit führen können.
Im zweiten Modul steht die Stärkung der organisationalen Resilienz im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden setzen sich intensiv mit den acht Meta-Prinzipien der Resilienz auseinander und erfahren, wie sie diese Prinzipien in ihrem beruflichen Umfeld anwenden können, um ihre Organisation widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen und Krisen zu machen.
Dieses Seminar richtet sich an Resilience Guides und Resilient Leaders, die ihre Fähigkeiten in der Führung und Entwicklung resilienter und agiler Teams sowie im Aufbau von gesundheitsfördernden Strukturen vertiefen möchten.
Informationen
Voraussetzung
Ausbildung zum Resilience Guide
Dauer
4 Tage Live-Training
Begrenzung
Maximal 15 Teilnehmende
Investition
wird noch bekannt gegeben
Zertifikat
Zertifikat "Resilient Organisation"
Machen Sie jetzt Ihre Organisation resilient
Werden Sie Begleiter:in von kontinuierlichen Transformations- und Veränderungsprozessen für ein stärkeres, erfolgreicheres und gesünderes Unternehmen.
Ihre Ausbilderin
Ella Gabriele Amann
Lehrtrainerin für Angewandte Resilienz in Business, Training, Coaching und Therapie.
Sie ist Entwicklerin des Resilienz-Zirkel-Trainings® nach dem Bambus-Prinzip® und des trauma-informed Facilitation-Ansatzes. Die Resilienz-Expertin und Fachbuchautorin ist Initiatorin der Stiftung ResilienzForum und leitet in Berlin die ResilienzForum Akademie für Angewandte Resilienz. Als Gründungsmitglied des Internationalen Verband für Angewandte Resilienz e.V. engagiert sie sich insbesondere für das Thema Qualitätssicherung in der Resilienz-Aus- und Weiterbildung.
Meine Tätigkeiten
- Resilienz-Training und Coaching
- Angewandte Improvisation
- Publikation und Fachbücher
- Weiterbildungsprogramme
- Konferenzen und Vorträge
- Entwicklung von Resilienz-Methoden
